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在玻璃厂里，很多玻璃老板、玻璃厂长都感叹：如今用人难，难用人！很多公司还专门设有人事部在“研究”这个问题。 其实，有时候想想，用人那些事有那么复杂吗？压倒骆驼的可能是一棵稻草，“赶走”员工的原因则是不懂他们的心！了解他们的内心所需，打开员工的心锁就会尽可能的避免人员的流失。 玻璃厂员工的离职原因林林总总，只有这两点最真实！！！ 
01 钱，没给到位 02 心，委屈了 这些归根到底就一条：干得不爽！ 如果员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想拆穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为玻璃工厂管理者，定要反省。 
玻璃厂管理者水平的级别 一流管理者：自己不干，下属快乐地干； 二流管理者：自己不干，下属拼命地干； 三流管理者：自己不干，下属主动地干； 四流管理者：自己干，下属跟着干； 五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干，下属对着干。 带玻璃团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ 
带好团队做好这7条 授人以鱼：给员工养家糊口的钱； 授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； 授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； 授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福； 授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧； 授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生； 授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。 
怎么样可以留住玻璃人才 必须给员工4个机会 做事的机会 赚钱的机会 成长的机会 发展的机会 必须经营员工4个感觉 目标感 安全感 归属感 成就感
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发表于 2018-12-10 10:18:59
