项目经理交流会

2017ABC

2017年6月17日，公司高层、部门经理及项目经理按时来到培训室，共同举行2017项目经理交流会，会议由蒙圣光总裁主持。本次交流会围绕以下几个关键点进行：现在的岗位是什么？岗位职责是什么？对公司带来什么价值？未来的发展目标是什么？现在遇到哪些瓶颈与困难？

交流会首先由蒙圣光总裁主持发言，为在座的管理层带来了他的工作分享——做一名优秀的项目经理。其根据多年的工作经验，从企业战略管理方向解读指导如何做一名优秀的项目经理，需要具备的素质与能力有哪些，可能遇到的风险有哪些，解决问题的方法有哪些等方面进行依次探讨，各经理层纷纷表示收获良多。

随后公司技术总监黄强上台进行分享交流，其从技术总监的层面，对岗位职责等做剖析，结合已做过的项目，探讨可以从哪些地方优化项目的进度和质量，并从技术层面上探讨如何加强开发人员之间的交流。紧接着由市场服务部经理张竹青分享部门的总体工作情况，并重点探讨个人的成长展望与自身短板，而销售经理乔金星则重点分享销售、签单、合伙人这三个方面的工作情况。

项目研发部的四位经理则根据自身工作情况，从不同的方面进行分享交流。部门经理罗玲玲侧重于高效管理团队、项目管理框架学习、研发管理流程这三方面的交流分享；而技术副总裁田志伟则从“领导力”、培养下属能力的方法等方面着重分享，并对自身遇到的瓶颈与困难加以剖析；项目经理梁松则寄予能在实现项目目标的情况下，使企业的长期利润最大化，提升团队战斗力；广西办事处经理蒙晓江则对未来的发展目标明确以下几个点：一是广西办事处可以形成完整的项目管理体系，二是完善智慧城市全面的知识架构；三是大技术开发应用可以独当一面。

接下来由产品研发部经理吴奇辉为大家分享其部门的工作目标，并剖析其遇到的瓶颈和困难，并对公司未来的发展献言献策。最后，综合服务部的两个经理也为大家分享了财务以及人力资源方面的工作情况。

下午的会议首先由产品研发部核心研发工程师陈佳业为大家带来关于项目的开发设计与管理的分享，其根据扶贫云项目实施中遇到的具体问题，讲述关于开发设计及项目管理的自我见解，也是关于这个项目的总结。

交流会最后一个环节，廖玉敏副总裁为大家带来一个拓展游戏——沙漠掘金。首先将参会人员分成四组，各组将自身命名为五湖四海、夺金勇士、西部牛仔、六六六队等队名。这几支探险队从大本营出发去沙漠寻金，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。 在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。每支探险队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。其中，探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场。

各组经过激烈的讨论与精心的计划，分别在大本营购买了不同的物资，并选择了不同的路线出发，一路上遇到不同的天气与危机，最终夺金勇士队凭借充分的准备与成员的齐心合作，取得了最终的胜利。夺金勇士的胜利及其他队伍的失败，让大家深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力，同时学会对有价值的信息取得，分析信息是否有价值。

游戏结束后，会议议程接近尾声，紧凑又充实的一天，与会的各经理及高层领导纷纷表示收获良多，大家通过不断交流分享自身的工作情况，剖析自己的短板与瓶颈，进而共同为公司未来的发展献言献策，此次交流分享会圆满的落下了帷幕！

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