玻璃厂 员工的心声
在玻璃厂里，很多玻璃老板、玻璃厂长都感叹：如今用人难，难用人！很多公司还专门设有人事部在“研究”这个问题。其实，有时候想想，用人那些事有那么复杂吗？压倒骆驼的可能是一棵稻草，“赶走”员工的原因则是不懂他们的心！了解他们的内心所需，打开员工的心锁就会尽可能的避免人员的流失。玻璃厂员工的离职原因林林总总，只有这两点最真实！！！https://ss0.baidu.com/6ONWsjip0QIZ8tyhnq/it/u=2351053953,475233398&fm=173&s=E35053950AF0448ACF9C78CD0300A0E0&w=640&h=533&img.JPEG01钱，没给到位02心，委屈了这些归根到底就一条：干得不爽！如果员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想拆穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为玻璃工厂管理者，定要反省。https://ss2.baidu.com/6ONYsjip0QIZ8tyhnq/it/u=2997872624,987821295&fm=173&s=E905099C089361EB941D49CB0300A0B8&w=640&h=424&img.JPEG
玻璃厂管理者水平的级别一流管理者：自己不干，下属快乐地干；二流管理者：自己不干，下属拼命地干；三流管理者：自己不干，下属主动地干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。带玻璃团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？https://ss2.baidu.com/6ONYsjip0QIZ8tyhnq/it/u=2019822326,133130879&fm=173&s=7860218C40C080FED9ADAC9D030080C3&w=639&h=426&img.JPEG
带好团队做好这7条授人以鱼：给员工养家糊口的钱；授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。https://ss1.baidu.com/6ONXsjip0QIZ8tyhnq/it/u=3140601685,739341372&fm=173&s=60B318D75E170AC8EA8864F60300C062&w=640&h=470&img.JPEG
怎么样可以留住玻璃人才必须给员工4个机会做事的机会赚钱的机会成长的机会发展的机会必须经营员工4个感觉目标感安全感归属感成就感
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